
在热工程结构的前线上,出色的专业技术是克服困难和创新的先驱的主要武器。 Xie Zhangying有一个中等的人物,但灵气温和。她有几个带有金色的金眼镜,经常以柔和的微笑显示出来。他的话语和行为表明了他独特的严格和沉默。 Ludao的现场技术简报是首次战斗:“ Real Kung Fu”更为严重。 2019年7月,刚刚毕业的Zhangying被分配到Xiamen Binhai East Avenue Project,这是十年后返回Xiamen Market的第一个福建分支项目。作为工程管理的新来者,他尚未面临着严重的挑战。在第一个项目梁框的构建过程中,应在该站点上计算并检查钢筋后的伸展值。面对理论计算困难,表分析,两端与单端之间的差异,测量数据和理论值的比较以及允许的偏差,Xie zhangying也缺少。 “如此冷静下来,慢慢学习”成为他的行动守则。通过研究规格,询问同事和执行自我评估表,他努力地发现,设计单位提供的张力数据不正确,导致理论值的偏差两倍。校正后,理论值完全匹配测量的数据。这场战斗不仅使他能够掌握基本的预应力紧张技术,而且还培养了他独立解决问题并积累重要经验以随后管理桥梁建设的能力。为了提高专业人士的能力,Xie Zhangying最终实施了“严肃和认真”的风格。在密封第一盒梁之前,他安排建筑工人和管理人员重新评估496 Corru封闭式管道通道点单独发现11个偏差,并及时修复它们。仅在通过两个接收后,才允许霉菌的密封。这项严格的建议不仅确保了盒子梁的质量,而且还赢得了团队的管理和信心,为该项目树立了质量的基准。隆琴的剑很明亮:2021年10月的新世界的“建造”建模,Xie Zhangying已转移到Fuzhou Baimahe项目中,负责技术管理。该项目位于图卢乌(Tuluu)地区的主要区域,其中有185台军事光电缆(5部士兵的一部分),6个通信管道和2个专用的通信线路专用和市政部门,其协调困难和安全风险很高。为了应对协调贫困,低效率和传统管道搬迁的许多隐藏风险,Xie Zhangying使用BIM技术打破了僵局:Integra多源管道数据以及不同坐标系的CAD图均匀转换;使用审核制作三维视觉模型,重点是标记主要管道,例如军事光电缆;使用NavisWorks对4D结构进行MGA模拟,并提前发现16个潜在的冲突点。该计划迫使管道调查周期从45天到25天,成功避免了7次管道伤害,减少了120,000元的经济损失,并赢得了15天的重要建筑期限。在钢梁结构的过程中,Xie Zhangying重新展示了他的力量。看着钢形钢的长和大量段,他创新了三维钢梁焊缝模型,准确地定位了焊缝,严格控制尺寸和距离上升。他带领团队完成了高精度焊接设计图纸,确保了Con的质量现场的裁缝符合标准,而短暂的设计周期加深了12天的设计周期。这种“以创新技术为驱动的现场建设”的概念取得了成果:形成了1种省级建设方法和1项Pateentat的发明赢得了6项国家BIM奖,获得了一项赢得冠军赢得冠军的技术研究状况,发展技能和工程技能。金江摧毁了僵局:专家管理人员是2022年8月提高效率高效率的“专家”,面对藤本高科技区项目的突然移动,Xie Zhangying在风险面前被分配。在交换期间仅5天的时间里,他很快改变了自己的角色:对管理系统进行分类,他希望改善和反思制定滞后计划。在该项目的首席指导下,他研究了绘图规格,并完成了三个一周内的主要任务:改进初始程序,建立内部控制系统并准备特殊的施工计划。这种“突然的变化”不仅迅速触及了住房建设中工程的技术特性,而且成功地实现了从基础设施到住房建设的专业发展,表现出强大的灵活性和学习能力。 2025年3月,Xie Zhangying被任命为Jinjiang Chesalai Shoe和Garment Industrial Park项目技术部的新经理,这始于他职业生涯的重要飞跃 - 该团队的规模从2人扩大到7人,而职责从专业技术到ComprouseXercise政府。面对新的挑战,他迅速做出了回应:根据测量,测试,数据和其他模块,以调整并实施“特殊人和职位”;创新机制并建立了“技术简报和双重签名系统” To加强计划实施;提高效率,完成了一个月的第一个月的18个建筑计划,并积极地将现场技术问题提高了75%。从跑步的技术人员到独特的技术脊柱,Xie Zhangying始终遵循卓越工艺的精神。在过去的六年中,他赢得了普利安市“金牌工匠”和中国建筑第五局土木工程公司的“伟大设计师”的冠军;通过“促进培训的竞赛”,续集 - 他赢得了CAD CAD CAD CAD技能竞赛的一等奖,中国建筑第五局BIM技能技能的二等奖和该公司BIM技能竞赛的一等奖。将来,他将继续以现代技术为他的写作和工程技巧作为他的著作,在新建筑时代撰写Kapana的章节! (中国第五局Shi Xiuzhi)
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